成都项目计划书

项目计划书-商业计划书固定的内容有：项目概述、市场分析、产品/服务、竞品分析（包括竞争优势）、商业模式、创始团队、融资计划、风险评估等等。每个部分都怎么用讲故事的方法吸引投资人呢（详询请私戳微信号：fyrj2017；QQ：2094713738）？
第一，我们是谁?
人是工作中的核心要素。特别是关于初创公司，投资人尤为看重创始团队的实力。公司里最有价值的东西非人才莫属。所以这里需要把创始团队成员的优势介绍清楚，最好形成互补。当然，要想创业成功仅有人才的堆叠肯定是不够的。更重要的还是适宜的人在适宜的时候做适宜的事。
比如，我们是富盈瑞吉（北京），一家长期致力于为企业或事业单位等提供商业计划书、可行性研究报告、项目计划书、融资计划书等代写服务的立项融资报告公司。自2011年成立以来，凭借8000余份商业计划书报告案例和7000余家客户服务等经验，业已成为国内领先的立项融资报告专家。富盈瑞吉，坚信商业计划书对于初创企业的融资和未来发展可以起到关键性的作用，可以为企业提供成功的商业策划，能够保证为企业打造一流投融资利器，解决企业投融资难题（详询请私戳微信号：fyrj2017；QQ：2094713738）。
第二，我们在做什么事情?
用一小段话介绍你正在做的工作或是将要做的工作，这是整个故事的中心。可以从产品介绍、用户痛点、解决方案、运用场景、商业模式等方面来简略阐述，这部分不妨抛个鱼饵，也可以学学华尔街日报讲故事的方法，吸引投资人的注意力。
第三，这事能做多大?
第一篇说的是你做的工作逻辑通不通，可不可行。第二篇就是要阐明这个事能做多大，就是分析有多大的市场、多大的蛋糕、多大的奶酪。可以从行业现状、细分市场、预期市场规模这些方面具体分析。在这里，要忌讳的是，乱扒行业内无关的数据，数据再漂亮和你做的事没关系有什么毛用。
第四，我们做得如何?
如果项目还处于想法阶段，就需要说明你打算怎么一步步将你的想法变沉现实，包括需要多久、需要多少钱、多少人力物力；如果是一个已经开始经营的项目，那么经营状况就很能说明中心问题。
创业者有必要跟投资人说清楚历史数据，讲讲你和团队是如何千辛万苦将项目推动到现在这个样子。不要害怕投资人会嘲笑你的某些不成熟的做法，开始创业的时候遇到问题很正常，对于投资人而言，最想知道的是了解你们是如何解决这些问题，从而判断有没有能力将企业做得更大更好。
第五，还有谁在做这事?
在这个买方商场的时代，卖方之间的竞争越来越激烈。能不能做成这个事首要取决于你是不是这个市场的最强者。有的市场很受区域影响，在某个城市站住脚也能够存活。可是有的市场就不是那么样，比如：互联网行业的竞争就很扁平化，几乎都是全国范围内竞争，乃至全球竞争。所以这篇要介绍竞争对手的情况，就算你不说，投资人肯定会调研出来（详询请私戳微信号：fyrj2017；QQ：2094713738）。
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